1. 產(chǎn)品項(xiàng)目的可靠性 在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或者項(xiàng)目之前，我們需要對(duì)已有的產(chǎn)品或者項(xiàng)目的可靠性做出評(píng)估和分析。這可以幫助我們找出既有產(chǎn)品或項(xiàng)目的缺陷，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我們還需要對(duì)新產(chǎn)品或項(xiàng)目的必要性做出判斷，以確保它們能夠真正滿足市場(chǎng)需求。

2. 員工積極性可塑性 員工是公司運(yùn)作的重要組成部分，他們的積極性和可塑性直接影響公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展。因此，我們需要認(rèn)真評(píng)估員工的表現(xiàn)，找出可能存在的缺陷和問(wèn)題，以便針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)措施，提高員工的積極性和可塑性。

3. 客戶關(guān)系的維護(hù) 客戶關(guān)系的維護(hù)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。我們需要評(píng)估企業(yè)在客戶關(guān)系方面的表現(xiàn)，查看我們是否已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階，并且?guī)?lái)了多少客源。了解客戶來(lái)源可以幫助我們更好地制定營(yíng)銷策略，以滿足客戶需求并提高客戶忠誠(chéng)度。

4. 利益分配 利益分配是員工和老板之間最常見(jiàn)的爭(zhēng)議點(diǎn)之一。我們需要從不同的角度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，并尋找一種合理的解決方案，以確保員工和老板的利益都能夠得到合理的保障和分配。